دروستکردنی OEM: توانایی ساڵانەی 10M+ دابینکردنی بارگیریی زۆر خێرا

زۆربوونەوەى داواکارى بازاڕ بۆ خێرایى لە تەصنیفکردنى OEM

لە بوارەکانی وەک ئامێرە کاربەرییە دیجیتاڵییەکان و بەرهەمھێنانی ئۆتۆمبێل، کۆمپانیاکان دەبینن کە پێویستیان بە چاودێری بەرهەمھێنانی سەربەخۆیە کە بەشێوەیەکی نزیکەی ٣٤٪ زۆرتر لە ئەو کاتژمێری تایبەتی ساڵی ٢٠٢٠ بەپێی ڕاپۆرتی داهاتووی دیلۆیت هەیە. بۆچی؟ سەرەتا بەرهەمەکان ماوەی بەردەوامیان بەردەوام نییە، و کڕیاران ئەو شتە دەیانەوێت کە دەیانەوێت بە خێرایی. کارگەکانی کە دەتوانن لەگەڵ ئەم کاتژمێری فریاداوی OEMدا گواستنەوە، زۆرتر جێگیر دەبن لەگەڵ کڕیارەکانیان، و بە پەرەندەکان نیشاندراوە کە تێکڕای جێگیربوون دووبارە دەبن چەند کاتێک کە بەرهەمەکە بە داواکاری بازاڕ دابەزێت. لەسەر هەموو شێوەیەک، فشار بۆ خێرایی بەرهەمھێنان بۆ هەندێک بەرهەم کە پێویستی بە ڕازیبوونی حکومەتی پێش دابینکردنی یان ئەوانەی کە پێویستە لە هەمان کاتدا لە ناوچە جیاوازی جیهاندا بڵاوببنەوە، زۆر گرنگە.

توانا بەرهەمھێنانی شێوازپێزانە وەک سوودێکی رقابتی

توانایی گەشەپێدانی کاروبار دەبێتە هۆی ئازادی بۆ پارتەرەکانی OEM بۆ گۆڕینی ڕیزبەندی تولید بە نزیکەیی ٤٠٪ لە هەر دوو لاوە، لە ماوەی یەک مانگدا، کە ئەمە یارمەتی دەدات کاتێک کێشەی سلسلەی فرۆشتن بێت. بەرهەمەخانەکان کە زیاتر لە ١٠ ملیۆن دانە لە ساڵێک دابین دەکەن، بە شێوەیەکی تیپیکی نزیکەی ١٨٪ داخوازی لەسەر هەموو شتێک دەبینن چونکە دەتوانن کاری ئەندازیاری خۆیان بەشدار بکەن لە نێوان چەند پڕۆژەیەک و ماددەکان بە کەمی گەورەتر بکڕن. بۆ مارکەکانی کە بەرهەمی نوێ دەهێننە دەرەوە کە داواکاری زۆر دەگۆڕێت، ئەم جۆرە ئازادییە زۆر گرنگە. بیر لە شتەکان بکەوە وەک ئامرازەکان کە لە کاتی جێگەلەکانی دیاریکراو باش فرۆشراون یان ئامرازی چاکسازی کە پێویستیان بە دوای کراشتی تەندروستیدا بوو کاتێک هیچ کەس نەتوانی پێشبینی بکات کە پێویستی ناوخواز چاوەڕوان دەکات.

نموونەی کەس: ٤٠٪ خێراتر بەردەوامبوون بۆ بازاڕ لەگەڵ هاوپیمانی OEM کە تولیدی ١٠ ملیۆن یان زۆرتری هەیە

یەکێک لە کۆمپانیاکانی ئالیکترۆنیکی بەکارهێنەر توانی ماوەی پەرەندانی سەرگوشی خۆی لە ١٤ مانگی درێژدا کەم بکاتەوە بۆ تەنها ٨٫٤ مانگ دوای ئەوەی هاوکاری کرد لەگەڵ ئۆئێم کە لە چەندین شوێنی جیاوازدا کەمتر نەبوو لە ٦٢ ڕیزی هاوتەریبی دابین دەکرد. بەشە ئەندازیارییەکان کە تەکنەلۆجیاکانی CAD و CAM بە نزیکیدا بەکار دەهێنا لە ماوەی دیزاین، توانی تعدادی نموونە نموونەی پێویست کەم بکەنەوە بە نزیکەی نیو. لەو کاتەدا، ڕێسازییە یەکگرتووەکانی ئازموون کەمکردنەوەی زیاتر لە ٣٠٠ کاتژمێر لە ئازموونە دووبارەییەکانی تایبەتمەندی دەرخست کە پێشتر کاتی باهاییان لە بەهەر حاڵێک دەباخشان. هەروەها، لەبەر ئەوەی ئۆئێم پێشتر توافقنامەی بەرهەمھێنانی پۆلیمەر لە ئاسیادا بوو، بەدەستھێنانی پۆشەکان بۆ بەرهەمھێنان بە نزیکەی ٢٢ ڕۆژ زیاتر بەخێرایی دەگەیشتەوە بۆ ڕێگەی پێشوو.

تەندەنس: زیادبوونی خوازراوە بۆ ئۆئێمەکانی کە توانای بەرهەمھێنانی ساڵانەیان ١٠ ملیۆن یان زیاترە

٥٨% لە تایبەتمەندی داواکاری ئێستا دەبات کە شێوەی سالانەی بەهێزترین OEM دابنێن، کە لە ٢٩% لە ساڵی ٢٠١٩ زیاترە (Gartner 2024). ئەم گۆڕانە دەربارەی فاوانی هاوبەشی قەبارەی پێویست دەگەیەت: ئامرازەکان کە ساڵانە ٨ تا ١٢ ملیۆن دانە دروست دەکەن، ٣٧٪ باشترین جۆری ناکامییان لەبەرامبەر کارگە کەمترە، هەروەها ژێرەکانی بەرهەمهێنانی ٢٤/٧ بۆ کڕیارانی پێشوەختن.

پێشبینی داواکاری و بڕگرتنی ناوەندی بەرهەمهێنان

بەکارهێنانی تێگەیشتنی پێشبینی بۆ بڕگرتنی ڕادەی راست

هاوکارانی ئەمڕۆی دامەزراندنی ئۆئێم، بەرەو زاڵکردنی ئەلگۆریتمەکانی فێربوونی ئاسنور لە دەستکەوتە پێشووەکان، کاتێک نموونەی ماددەکان دەبینن و دەزانن چی هەیە، و دەبینن داواکاری چۆن گۆڕانکاری دەکات لەگەڵ جێگەی ساڵدا. لە ڕاپۆرتی توانای ماددەی ٢٠٢٣، کۆمپانیاکانی کە بەکارهێنەری شیکاری پێشبینیدارن، هەڵەکانی پلاندانانی بەرهەمهێنان بە نزیکەیی ٣٠٪ کەم کردۆتەوە، هەموو ئەو کاتەی کە نزیکەی ٩٨٪ کات توانیویانە سەرکەوتن بەپێی کاتی بەرهەمەکان. کاتێک دامەزرێنەران پێشبینییەکانی بڵاوکەران بە داتای راستەقینەی فرۆشتنەکانی خاڵ دەمقایسەن کە بەرامبەر دەهات، دەتوانن بەهەستی بارەکان بۆ ناوچە جیاوازەکان ببەن، هەندێک جار چەند هەفتەیەک پێش ئەوەی داواکاری گەورەکان بگات. ئەمە باسەکی ڕاستەقینەی پێدەدات کاتێک هەوڵی دەدەن داواکاری کڕیار بەبێ زۆر بەرهەم هێنان یان کەمی بەرهەم هێنان بکەن.

هاوتاکردنی بەکارهێنانی توانە بە بارودۆخی ناڕاستی بازاڕ

توانای دابینکردنی توانا لە شێوەیەکی ناڕاستەوخۆ، ئەو شتەی کۆمپانیا باشترەکان دەکاتە دوور لەو کسانەی کە بە بنچینەی هەلی مەحدود دەمێننەوە کاتێک زنجیرە پێداویستییەکان تووشی داهاتوو دەبن. زۆربەی دامەزرێنەرانی پێشەنگ نزیکەی ١٥ تا ٢٠% شوێنی زیادی لە کارەکانیان دەهێڵن تەنها بۆ حاڵەتی کەمەوە، لەکاتێکدا ئەوانی تر ڕێکخراوی بەرهەمهێنانی مۆدیولی بەکارهێناوە کە دەتوانن بەم شێوەیە بەرهەمی دیاریکراو بە خێراتریشیان بەرهەم بهێنن کاتێک پێویستی پێی هەبێت. کrizی چیپەکانی ساڵی ٢٠٢٢ نموونە بکەرەوە. ئەو گەورەکان توانیان ٤٠٪ لە جیهەزی فرمکردنی شلەی پلاستیکیان بۆ دروستکەری ئامرازی چاکسازی بگوازنەوە تەنها لە ماوەی سێ رۆژدا. ئەم شتەیان بەردەستی کرد بە بەکارهێنانی شتێک بە ناوی ناساندنی دینامیکی ئامراز، کە بە شێوەیەکی بنچینەیی واتای ئەوەیە کە دەتوانن ئامرازەکان بەخێو بکەن بەپێی ئەو شوێنەی پێداویستی بەرامبەرەکەی بەهێمنی تێدا دەبێت.

ڕێکخستن و دیاریکردنی کاتی ڕاستەوخۆ لەسەر ڕیزەکانی OEM بە ئەلیکترۆنی زۆر

دەرگەکانی کۆنتڕۆل لە هەوادا داهێنەران بە شێوەیەکی ناوخۆیی تەماشای سیستمە گەورەکانی بەرهەمهێنان دەکەن، کە زۆربەی جاران ملیۆنەها یەکەی ساڵانە دەچێنن. وەک نمونەیەک لە یەکێک لە گەورەترین بەرهەمهێنەرانی پارتی ئوتومبێل بگرە، کاتێک ئامرازەکانی شیکاری کردنی کار لەسەر بنەماي IoT دان، ٢.٨ ملیۆن دۆلار لە خەرجی ناردنشی تێپەڕکردنتان کەم کرد. ئەم سیستمانە بە شێوەی خۆکارانە فەرمانی بەرهەمهێنان دەگۆڕن کاتێک ناردنش تێکدەشکێت، ماشینەکان دەگۆڕن کاتێک شتێک بە ناوخوازی تێکدەشکێت، و هەموو کەسێک لە سەرکەوتنی کاتی بەداشت بەهێوە دەبەن لە هەموو ڕووکارەکانی کڕیاردا. ئەنجامەکە چی؟ دەسەڵاتدارانی کڕین دەتوانن بە شێوەیەکی زۆر خێراتر بەرهەم بەرگری دۆزنەوە، تەنها هەشت تا دوانزە کاتژمێر زیاتر لە کاتی ڕاپۆرتە وەرزییەکانی قۆناغی جیاواز کە قەدەغەبوو.

کارایی کاروبار: لابردنی وەستانەکان لە بەرهەمهێنانی OEM

بنەمای سازکاری باشتر لە ئامرازە دروستکراوە گەورەکانی OEM

دەسکردنی ئۆمێن بە شێوازی بەرز سەبەبی داهاتووی ١٨-٢٢٪ کاتی کرداری خێراتر دەبن بەهۆی بەکارهێنانی پشتباستن لەسەر پڕۆسەی ناودار وەک نەخشەکردنی شانازی بەهایی و مەتوودی ٥S. لە توێژینەوەی ٢٠٢٤ دەربارەی شێوازەکانی لێهاتووی تولیدیدا سێ لاپەڕەی سەرەکی دادەنێت کە دەستبەسەر ماوەی تاخایان دەگرێت:

ڕۆڵی ئۆتۆماتیک کردن لە کەمکردنەوەی توانای کەم و زیادکردنی توانای گواستنەوە

خەزانتانی کۆکردنەوەی ئۆتۆماتیک لەگەڵ سێنسۆری IoT ٩٢٪ لە وەستانی بەرهەم هەڵدەوەستێنن بە بەکارهێنانی ئاگادارکردنەوەی پێشبینیکردنی مامەڵەکردن. کاتێک لەگەڵ شێوازی کاری lean یەکدەگرن، ڕۆبۆتەکان توانای بەکارهێنانی ٢٤/٧ دەگەن بە زیاتر لە ٨٥٪ لە ئاستگاکانی OEM-ی تایبەت—٣٧٪ زیاتر لە شێوازی دەستی.

ڕێگای گواستنەوە لە مەترسی زۆری توانا یان کەمی بەکارهێنان

ئۆئیمەکانی پێشەنگ توانای بەکارهێنانی بنچینەییان ٧٠–٨٠٪ دەخاتەوە، ٢٠٪یان دەمێنێتەوە بۆ زیادبوونی داواکاری. تێگەیشتنی پێشکەوتوو پێشبینی داواکاری ماددەکان بە دەرەنجامی ٩٤٪ دەکات، ئەمەش یارمەتی دابینکەران دەدات لە نەکردنی خەرجی ١.٢ ملیۆن دۆلار/مانگ بەهۆی ئامرازی بێکار وەربگرێت و لە هەمان کاتدا لە بەردەوام نەبوونی کالاکان دەگرێتەوە کە ١٢٪ لە فەرمانەکان دادەخرێن.

AI و ئۆتۆماتیک کردن: هێزدان بە زنجیرە supply chain-ی OEM بۆ بەرگرتنی بەجۆری ناوبانگ

تێکەڵکردنی ئۆتۆماتیک کردن بۆ بەرهەمهێنانێکی تێکڕا و شێوازی زیادبوونی

ئەمڕۆ، کارخانەکانی دروستکردنی ئۆئێم بە شێوەیەکی زۆر سەبارەت دەبنە سەر ڕۆبۆت و ئامێرەکانی کۆنتڕۆڵکراو بە ئاسنایی جیهانی بۆ ئەوەی بەردەوام بن لە کاتی ڕۆژ و شەو. ئەمە داخشاندنی هەموو تێکچوونە ناوازەکان دەکات کە ڕوودەدات کاتێک مرۆڤ پێویستی بە دادەنی دەستی هەیە. ژمارەکان خۆیان قسە دەکەن. سیستەمە خۆکارەکان نزیکەی ٩٩٫٨% تێکڕا دەخزنە ناو جیاوازی کردارەکانی دروستکردن، تەنانەت کاتێک زیاتر لە نیو ملیۆن یەکە دروست دەکەن. ئەمە واتای ئەوەیە کە کارخانەکان دەتوانن بەرهەمەکانیان زیاد بکەن بەبێ لەدەستدانی کۆنتڕۆڵی کوالیتێ. لەگەڵ چەند توێژینەوەیەک لە ئەنجومەنی کایزن لە ساڵی ٢٠٢٤، ئەم جۆرە ڕێکخراوانە دوو سێیامەی هەڵەکانی مرۆڤ کەم دەکەنەوە لە دوای ڕێگاکانی کۆن. هەروەها شتێکی سەرنجڕاکێش هەیە لەسەر ئەوەی چۆن ئامێرە نوێیەکان دەتوانن بە خێرایی بینێژن لە نێوان بەرهەمی جیاوازدا. زۆربەی کارخانەکان ڕاپۆرتیان داوە کە دەتوانن تەواو بچینەوە بۆ ڕیزبەندی کردنی دووبارەی ڕیزبەندی کۆکردنەکەیان تەنها لە ماوەی ٩٠ خولەک یان کەمتر کاتێک پێویستیان بە دەستپێکردنی دروستکردنی شتی نوێ هەیە.

بۆربینی و کۆنتڕۆڵکردنی باروتەکە بە بەکارهێنانی ئاسنایی جیهانی

سیستەمە نوێیەکانی فێربوونی ماسین کاتێک پێشبینی دەکەن کە داهێنەران چیان دەیەوێت لمانگی دواتر، سەیری جۆرجۆر خاڵی داتای دەکەن. تێبینی دەکەن کە چەند کاتێک بەسەر ماوەتەوە بۆ باری کڕدن، ڕێنووسی ئەو شتانە دەکەن کە دابینکەرەکان پشکنیاریان دەکەن، و تەنانەت شتەکانیش وەکو تەنگاوی سیاسی دیاریدەکەن کە دەتوانێت سلسلەی بارکردن ببەستێتەوە. ئەنجامەکان؟ پێشبینی داواکاری کە زۆربەی جار لە سەر ٩٢% دەکات. لە ڕاپۆرتی نوێی IBM ساڵی 2024 کە سەرنوشتی کارە گەورەکانی بەرهەمهێنانی بەرھەم دیاری کرد، کۆمپانیاکانی کە بۆ ئەم پێشبینییانە تەکنەلۆجیای جیهانی بەکار دەهێنن، هەڵەکانیان لە پێشبینیکردندا لە ٣٠ تا ٥٠% کەم بووەتەوە. خەرجی گواستنەوەش لە ناوەندیدا نزیکەی ٤٠% کەم بووەتەوە. شتی بەناوبانگ ئەوەیە کە ئەم سیستەمە زیرەکانە چۆن کاری رۆژانە دەکەن. داواکاری کڕین و دووبارە ڕێکخستنی بارستان بەبێ چاودێری مرۆڤ دەکەن، و تەواوی ڕاپۆرتی بارستان لە سەر ٩٥% دەگۆڕن، تەنانەت کاتێک کە کەمبوونەوەی ناوخواز یان زیادبوونی ناوخوازی داواکاری گەشەی کڕیار هەیە.

بەهێزکردنی بەرەوپێشچوونی تەواوی ڕێگەی ڕاستەوخۆ بە بەکارهێنانی تەکنەلۆجیای زیرەک

سیستمەکانی داگرتن بەهۆی ئای ئۆ تی و داگرتنی کۆمپۆنێنت بە تەکنەلۆجیای بلۆکچەین دەتوانن چاوی کۆمپانیاکان بخاتە سەر هەموو شتێک لە تەواوی زنجیرەی بارکردن. وەک ئەوەی لە شۆڕشی بنكەدرەوستەکانی ساڵی پێشوو ڕوویدا کاتێک یەکێک لە بەرهەمهێنەرانی ئامرازە توڕەبەرییەکان باشترکردنی ناردندانیان هەبوو. ئەم کۆمپانیایە نەرمەفروڕی رێکخستنی شوێنی تایبەت بەکارهێنا بۆ دۆزینەوەی بەرهەمهێنەرانی جیاواز تەنها چوار کاتژمێر دوای ئەوەی کێشەکان دەستیان پێکرد، و نزیکەی ٢.٨ ملیۆن دۆلاری پاراست کە بە بێ ئەمە دەڕوات. ئەم جۆرە تەکنەلۆجیایانە دەتوانن بەخانەکان بڕیاری دووبارەی خۆیان زۆر زۆر زۆر بەخێراییتر لەوەی پێشتر بوو بگرن. زۆربەی کاروبارە کلاسیکییەکان نزیکەی ١١ ڕۆژ سوود دەهێنن بۆ وەڵامدانەوەی کێشەکان، بەڵام لەگەڵ ئەم ئامرازە نوێیانە، بەرهەمهێنەرەکان زۆرجار دەتوانن لە ماوەی سێ ڕۆژدا کار بکەن. ئەم جۆرە خێراییە جیاوازی دروست دەکات کاتێک کێشەکانی زنجیرەی بارکردن بە ناوخوازی ڕوو دەدەن.

دروستکردنی زنجیرەی بارکردنی نەهاتوو بۆ زیاتر لە ١٠ ملیۆن بە هەشتا

سترەتیجییەکان بۆ پاراستنی بەردەوامی لە ڕەھەندی گەورە

بۆ بەرهەمھێنانی OEM بە ڕێژەی بەرز، پێویستە کۆمپانیاکان ھەموو ئەگەری مەترسییەكان بنووسن لە سطحی تەواوی زنجیرە بەرهەمھێنانیان. باشترین بەرهەمھێنەران بە نزیکەیی ٩٩٫٦٪ دابینکردنی کاتی دەگەن، تەنانەت کاتێک ڕێژەی بەرهەم بەرزتر لە ١٠ ملیۆن دانەیان ھەیە. ئەمە بە ئەنجامدانی بەرهەم لە چەندین بەرھەمھێنەری سەرەکی، بەکارھێنانی ژیری دەروونی بۆ دیاریکردنی گۆڕانی داوا و گۆڕانی ئامانجی بەرهەمھێنان ھەموو کاتژمێك، و گۆڕانی ئۆتۆماتیکی ئاستی ستۆکی بەربەست بۆ ئەگەری مەترسی سیاسی یان جوغرافیایی کە سەرچاوەکان دەبنەوە. لە ڕاپۆرتی ٢٠٢٤ی بەهێزی زنجیرەی بەرهەمھێنانەوە، فابریکاکانی کە بەرامبەر بەرھەمھێنەران بە ڕاستەوخۆ دادەنگن، نزیکەی ٣٨٪ کەمبوونەوەی دابینکردنی سەرماوەتیان بووە لەگەڵ ئەوانەی بە رێگای سنتیک دەخەینەڕوو. ئەم گۆڕانانانە گرنگن چونکە دابینکردنی کاتی ڕاست داخوازکاران دڵخۆشن و پۆزیسیۆنی بازاڕ دەبەخشێت.

پروگرامە جیھانییە تایبەتی دابینکردن بۆ کڕیارانی OEM بە ڕێژەی بەرز

پەیماندارییەکانی ئۆئێم کە بە باشی پێوەندی دەکەن، چارەسەری تایبەت بە شوێنی دیاریکراو دابین دەکەن. ئەمانە داخڵ دەکەن: دامەزراندنی ناوەندی تەواوکردنی هەنگاوی ناوخۆیی لەگەڵ شوێنی کۆکردنەوەی بەسەردا بنچینە نا، بەکارهێنانی ئالگۆریتمی زیرەک بۆ دابەشکردنی کاربەرە کە یارمەتی دەدات ترافیک لە بنەماڵەکان کەم بکاتەوە، و دروستکردنی ڕێگە تایبەت بۆ ناردنی تەقەلەکان کە پێشتر دەسەڵاتی گەشتیان تەواو کراوە. دامەزراندنی سەرەکی دەستپێدەکەن بە دامەزراندنی ڕێگەی کاربۆنی کارآساز لە ناودا کە لە چۆنیەتییاندا دابینکردنی دیزاین دەکەن. ئەم ڕێگایە کاتی ناردن بە شێوەیەکی نزیکەی ١٥٪ داکەوە، لەگەڵ ڕێگەچارە مەزنەکانی ئێس جی بەردەوام بێت. بۆ کۆمپانیاکان کە زیاتر لە دوو ملیار دۆلار بەرامبەر باری بارستانی بەرهەمی ئۆئێم ناردووە، ئەم گەشەکان هەموو جیاوازییەکان دەخەنە ناو باقیماندن لە رقە و دابەزین.